+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как правильно должны сократить с работы

Одной из льгот является преимущественное право, которое позволяет в ряде случаев получить новое место работы. Последние новости говорят о том, что лица предпенсионного возраста станут одной из наиболее защищенных категорий при увольнении или сокращении. Законодательство и нормативная база Предпенсионный возраст включает в себя период в 5 лет до полноценного выхода на пенсию. В настоящее время выход осуществляется в 55 и 60 лет, но с повышением пенсионного возраста сроки сдвинутся. При этом, период предпенсионного характера останется прежним. В году работник с предпенсионным возрастом не имеет преимущественного права только по возрастной категории.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Выплаты работникам при увольнении

Кадровая азбука: сокращаем штат — увольняем работников

Все дело в том, что мало кто в полной мере представляет, каким образом может, а главное — будет происходить эта пресловутая оптимизация персонала или, другими словами, сокращение численности сотрудников. Давайте рассмотрим, что же такое оптимизация. Предлагаю несколько определений: Оптимизация — это поиск наилучшего решения для достижения целей компании в заданных условиях.

Оптимизация численности — это сокращение затрат на содержание персонала как путем уменьшения количества работников, так и путем снижения уровня дохода персонала. Не секрет, что любая организация функционирует с единственной целью — получение прибыли при минимально возможных издержках.

Обычно это административно-управленческий блок управление персоналом, АХО, бухгалтерия. Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому. Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс.

Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда. Распространены также ситуации, когда руководство компании прибегает к таким мерам: стимулирование сотрудников преклонного возраста досрочно выходить на пенсию, перевод работников на другие как правило, нижестоящие и нижеоплачиваемые должности или же перевод в другие структурные подразделения, стимулирование отдельных категорий работников увольняться по собственному желанию или с определенными выплатами при увольнении по соглашению сторон.

И тогда сотрудникам, которые ранее занимали руководящие посты, ничего не остается, как перейти на рядовые должности, предложенные в рамках оптимизации, или же другой вариант — увольняться.

У нас оптимизация. Психологически задача взять и уволить какое-то количество людей, конечно же, очень сложная. Как правило, самый мучительный шаг — сообщить индивидуально каждому работнику о решении руководства, выпадает на долю HR-менеджеров.

Как вести себя в такой ситуации? Прежде всего, оставаться людьми! Поговорив по-человечески, вы априори будете выше всех тех руководителей, которые предпочли промолчать и переложить на вас свою ответственность.

Самое главное правило при проведении оптимизации: компания должна четко понимать, что она получит в результате всех процедур. Очень важно все грамотно просчитать и продумать, чтобы в конечном счете не получился обратный эффект. Это правило включает в себя несколько крупных блоков: Определение перспективных целей компании, постановка задач; Оптимизация существующих бизнес-процессов; Разработка новой организационной структуры компании; Определение численности персонала; Непосредственное сокращение численности; Утверждение новой организационной структуры и нового штатного расписания.

Кроме того, необходимо учитывать, что при сокращении численности может страдать качество работы. Чтобы минимизировать подобные риски, важно при утверждении новой цепочки обязательных к выполнению бизнес-процессов, провести нормирование труда, что далеко не всегда делается в компаниях.

Для реализации перечисленных выше блоков организации нередко нанимают отдельного специалиста, так называемого антикризисного менеджера, перед которым стоит задача в кратчайшие сроки вывести компанию из коллапса.

Зачем это делается? Ведь новый человек — это неизбежное увеличение затрат, что абсолютно нелогично в данной ситуации. Как будем оптимизировать? После того как определены дальнейшие приоритеты развития бизнеса и есть понимание того, как все должно выглядеть, стартует сама процедура сокращения персонала.

Давайте рассмотрим наиболее распространенные варианты развития событий. Увольнение по собственному желанию или соглашению сторон. Предложение занять конкретную позицию в новой структуре компании. Ведь Трудовой кодекс ни в коем случае нарушать нельзя — иначе проблем, помимо кризиса, станет еще больше.

Выше мы выбрали два пути: по соглашению сторон и по сокращению штатов как правило, работодатель выступает за расторжение Трудового договора по соглашению сторон. Оба пути законны и подробно описаны в Трудовом кодексе. Нюанс этого варианта в том, что если договоренность между работодателем и работником о денежной компенсации не будет достигнута, возможно давление со стороны руководства на сотрудника, который не хочет покидать компанию.

Согласитесь, не очень приятный поворот событий. Если же идти по пути наименьшего сопротивления, и сокращать штат в классическом исполнении закона, работодателю придется запастись терпением, поскольку процедура продлится несколько месяцев.

И при одном, и при другом раскладе возникают определенные сложности, разногласия и споры. Однако выстраивать действия организации по букве закона означает защитить права обеих сторон: как работника, так и работодателя.

Ведь без соответствующих документов работодателю будет проблематично спросить со своего сотрудника, если тот не исполняет надлежащим образом свои функции.

Таким образом, законодательная база предоставляет право выбора каждой из сторон. Осталось только определить, куда сворачивать: направо или налево. У нас есть новая структура и другая численность людей.

Что дальше? Итак, большая часть сложного пути пройдена. Но стресс еще не отступил, а работать и достигать вновь поставленных целей надо. Как мотивировать оставшийся персонал? Казалось бы, все просто.

Ты остался при работе, так иди и выполняй свою работу хорошо, чтобы не попасть под раздачу в следующий раз. Тут, на мой взгляд, какого-то общего правила, совета или руководства к действию не существует.

Как я уже говорила, всегда надо оставаться человеком. В этом и состоит задача HR-службы: подставить плечо, дать поплакать в жилетку, успокоить, помочь, сказать какие-то слова поддержки, ну и, конечно, быть честными, ибо любой человек всегда почувствует, лукавите вы или нет.

Думаю, коллеги, работающие в сфере управления персоналом, согласятся, что тема оптимизации и сокращения численности никого не оставляет равнодушным. Все мы надеемся, что участь проводить такие процедуры не постигнет нас никогда, ну или, по крайней мере, в ближайшее время.

Поэтому хочу пожелать всем прочитавшим мою статью удачи, и пусть работа приносит вам максимум удовольствия, ведь: Когда вы что-то делаете без любви и непрофессионально — это халтура, Когда вы что-то делаете без любви, но профессионально — это ремесло, Когда вы что-то делаете не профессионально, но с любовью — это хобби, Когда вы что-то делаете профессионально и с любовью — это искусство.

Так пусть каждый из вас занимается именно искусством! Митюшкина Маргарита, HR-эксперт.

Процедура увольнения работника. Выплаты при сокращении сотрудника

Выплаты при сокращении работника Сокращение штата работников — процедура, которая требует соблюдения определенных правил и осуществления необходимых выплат со стороны работодателя. Каков порядок увольнения по сокращению штатов, какие документы необходимо оформить, кого нельзя сократить, какие компенсации и выплаты при сокращении работника должен оплатить работодатель? Эти вопросы разберем в статье ниже. Процедура сокращения работника Если в организации принято решение сократить штатные единицы или целый штат, то этот процесс нужно правильно оформить, увольнение должно подчиняться определенным правилам, а работнику должен быт оплачен ряд компенсационных выплат. Прежде всего, стоит отметить, что сокращение численности работников подразумевает под собой уменьшением штатных единиц одной или нескольких должностей, а сокращение штата — это исключение из штата сотрудников должности полностью.

В случае сокращения работников, выполняющих работы, Наниматель должен издать приказ о предстоящем сокращении . и как правильно в соответствии с законодательством произвести данное увольнение?.

Сокращение или соглашение сторон: подводные камни

Осуществить эту процедуру можно двумя способами. Путем сокращения численности или штата п. Свои плюсы и минусы есть у каждого варианта. Поэтому окончательный выбор лучше делать с учетом оценки всех обстоятельств в конкретной ситуации. Сокращение численности или штата: в трудоемкой процедуре таится немало рисков Сокращение штата представляет собой полный отказ от одной или нескольких должностей в штатном расписании. Например, в компании больше вообще не будет такой должности, как секретарь-референт. А сокращение численности работников означает уменьшение количества штатных единиц по конкретной должности: было пять секретарей-референтов, а останется два.

Сокращение персонала: кого не могут уволить и что должен сделать работодатель

Обычно при реорганизации предприятия происходит сокращение штата или численности работников. Во избежание трудовых споров работодатель обязан соблюдать процедуру сокращения, определенную трудовым законодательством. В соответствии со ст. Итак, при реорганизации кроме ликвидации предприятиям предварительно следует определить организационную структуру новых предприятий с указанием структурных подразделений, должностей и количества работников.

Все что нужно знать, если вы попали под сокращение.

Сокращение штата

Сокращение персонала: кого не могут уволить и что должен сделать работодатель 6 сентября , Руководство обязано придерживаться жестких правил, установленных законами Работодатель не имеет права сокращать всех подряд. Фото из архива "Сегодня" Сокращение на предприятии — весьма трудоемкий и затратный процесс, потому он зачастую не выгоден для работодателя. Однако именно он гарантирует защиту прав работников и увеличивает их шансы остаться на работе. Если процедура сокращения проходит верно, то в процессе ее реализации происходит внутренняя оценка всего персонала. Благодаря такому оцениванию, тех, кто работает лучше и представляет ценность для компании, не сократят.

Сокращение численности и штата работников: оформляем правильно

Что такое сокращение численности и штата? Сокращение численности или штата то есть - увольнение по пункту 2 статьи 81 Трудового кодекса РФ , пожалуй, самый хлопотный способ увольнения работников по инициативе работодателя. Он требует пристального внимания ко всем формальностям. Малейшее пренебрежение к законодательно установленной процедуре может стать поводом для судебного разбирательства и восстановления уволенного на работе. Но для начала предлагаю определиться в понятиях. Сокращение численности работников - это уменьшение общего числа работников организации.

Второе. В день увольнения должны выплатить оставшуюся заработную плату, в том случае, если по истечении двух месяцев он не найдет работу.

Увольнение пенсионера по сокращению штатов

Как сократить персонал и не нарушить закон Как сократить персонал и не нарушить закон 10 февраля В условиях кризиса строгое соблюдение процедуры сокращения штата или численности работников обретает особую актуальность как для работодателя, стремящегося сократить свои расходы, так и для работника, не желающего лишиться источника средств к существованию. Напомним, что речь идет об расторжении трудового договора по инициативе работодателя п. Знать правильный порядок увольнения по этому основанию необходимо обеим сторонам этого процесса. С помощью нашей инфографики работодатели смогут избежать ошибок при сокращении персонала, а работники — оценить законность этой процедуры.

Сокращение на работе

Пошаговая инструкция для будущих безработных Около 40 тысяч человек уволили в России за одну январскую неделю, сообщили сегодня в Минтруде. Только официальная безработица охватила более 1 млн человек. И подробно объясняет, как получить с работодателя лишний оклад, пока вы ищете работу. Теперь их — чуть больше миллиона.

Оказывается, на деле все гораздо сложнее. Деталями и особенностями увольнений по сокращению и по соглашению сторон с NN.

Образец приказа Сокращение штатов — это предусмотренная Трудовым кодексом РФ процедура, которая требует от работодателя обязательного выполнения всех установленных законодательных норм. Нарушение одного из них влечет для нанимателя привлечение к административной и материальной ответственности. Неправильно сокращенный работник может восстановиться на прежнем рабочем месте и получить компенсацию за время вынужденного прогула с момента увольнения и по дату восстановления. К ним законодательство относит: реальное снижение объемов производимых работ; внедрение нового оборудования и автоматизация технических и производственных процессов; усовершенствование методов и приемов труда; использование в процессе работы комплексных технологий; организационные процедуры по усовершенствованию штатного расписания. Имея основания для сокращения, работодатель должен соблюсти процедуру. Издание общего приказа Обязательное условие для начала процедуры — издать приказ об увольнении по сокращению штата со списком должностей, подлежащих исключению из штатного расписания с обязательным указанием конкретных дат. Обязательно указываются мероприятия, с помощью которых будет реализована процедуры увольнения.

Во время сокращений компания старается оставить максимально эффективных сотрудников. Это закреплено и в Трудовом кодексе: преимущественное право остаться на работе в этой ситуации получают работники с более высокой производительностью труда и квалификацией. Если же по этим параметрам все равны, тогда предпочтение отдаётся: Семейным — при наличии двух и более иждивенцев нетрудоспособных членов семьи. Людям, у которых в семье больше никто самостоятельно не зарабатывает.

Комментарии 8
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Осип(Иосиф)

    В период 2008-2010 год, потребление котельни, в которой я работал, в сутки примерно 200-250 м.куб газа.

  2. Марианна

    Когда были контрольные закупки, т.е. менты посылали моих покупателей сидевших у них на крючке, а потом пытались войти, то говорил что сейчас открою дверь уходил, тихонько открывал окно выходящее на обратную сторону дома и скидывал товар в канистрах, бывало до 60-ти литров, пару литров всегда обязательно сливал в сортир для вида и не спускал воду, чтобы был явный запах, что слил все.

  3. cesssneher

    От 29 января 2004 г. N 16/426

  4. sweetenmilesg

    Добрый день, Тарас! Я сам с Донецка и думал узнать, что можете сказать на счёт нас, переселенцев, на какие права на данный момент мы претендуем и могут ли нас призвать в армию с данной пропиской и есть ли нам какая то помощь, а ещё можем мы получить статус беженца в странах ЕС? Благодарю!

  5. soeadiehezney

    Режим транзита так и остался 5,10 дней с возможностью пересечки?

  6. Нестор

    Работают вовсю слуги народа. В Європу идём.

  7. Аскольд

    Здравствуйте, (проблема не у меня а у моей матери, но вести переписку я буду как бы от своего лица, так проще), у меня такая проблема, которая в скоре перейдёт в судебные разберательства, касаются они СКБ банка, цель их взыскать с меня 117 тысяч (кредит).

  8. Маргарита

    Заехал в Украину с зелёной картой не просроченной Останавливают Копы Дайте страховку Украинскую Я ему показываю зелёную карту которая оформлялась перед границей на Украинской стороне Еле еле до него дошло Сделайте пожалуйста видео Как и когда и где работает зелёная карта Там тоже есть много подводных камней Есть база карт зелёных Меня пробивали в Украине по какой-то базе и сказали что если пункт ездить по Украине перечёркнут то зелёная карта не работает по Украине Интересная тема